Configurações do processo orçamentário: análise de empresas que atuam no Brasil
DOI:
https://doi.org/10.17524/repec.v15i1.2721Palavras-chave:
Orçamento, Configurações do orçamento, Funções do orçamento, Abordagem configuracionalResumo
Objetivo: O presente estudo discute as configurações do processo orçamentário de empresas que atuam no Brasil. Esse estudo se justifica pois o processo orçamentário foi preponderantemente estudado de forma reducionista, não se levando em consideração quais são os perfis de desenho praticados pelas empresas, e portanto, os achados da literatura refletem uma dimensão específica do artefato ou a um modelo de orçamento que pode não existir na prática.
Método: Foi desenvolvido um levantamento abrangendo uma amostra final de 109 empresas de médio e grande porte. Como métodos de análise foram empregados a análise fatorial confirmatória e análise de cluster.
Resultados: Ao combinar as dimensões de planejamento, execução, avaliação e aspectos transversais, a análise de clusters sugere diferentes configurações, que denotam níveis de maturidade do processo orçamentário sendo: orçamento só como discurso, quase planejamento, orçamento embrionário, orçamento com estrutura de planejamento estático e orçamento com estrutura flexível.
Contribuições: Particularmente, esse estudo propõe insights sobre o nível de maturidade de orçamento implementado por empresas de médio e grande porte, suscitando reflexões a respeito da melhoria do processo orçamentário (dimensões) e ampliação ou delimitação dos papéis que o orçamento desempenha nas empresas.
Referências
Adler, P. S., & Borys, B. (1996). Two types of bureaucracy: Enabling and coercive. Administrative science quarterly, 61-89.
Aguiar, A. B. D., Teixeira, A. J., Nossa, V., & Gonzaga, R. P. (2012). Associação entre sistema de incentivos gerenciais e práticas de contabilidade gerencial. Revista de Administração de Empresas, 52(1), 40-54.
Arnold, M., & Artz, M. (2018). The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation. Accounting, Organizations and Society.
Bedford, D. S., & Malmi, T. (2015). Configurations of control: An exploratory analysis. Management Accounting Research, 27, 2-26.
Brownell, P., & Dunk, A. S. (1991). Task uncertainty and its interaction with budgetary participation and budget emphasis: some methodological issues and empirical investigation. Accounting, Organizations and Society, 16(8), 693-703.
Chapman, C. S., & Kihn, L.-A. (2009). Information system integration, enabling control and performance. Accounting, Organizations and Society, 34(2), 151–169.
Covaleski, M. A., Evans III, J. H., Luft, J. L., & Shields, M. D. (2003). Budgeting research: three theoretical perspectives and criteria for selective integration. Journal of Management Accounting Research, 15(1), 3-49.
Dekker, J. C., Lybaert, N., Steijvers, T., Depaire, B., & Mercken, R. (2013). Family firm types based on the professionalization construct: Exploratory research. Family Business Review, 26(1), 81-99.
Dess, G. G., Newport, S., & Rasheed, A. M. (1993). Configuration research in strategic management: Key issues and suggestions. Journal of management, 19(4), 775-795.
Doty, D. H. & Glick, W. H (1994). Typologies as a unique form of theory building: toward improved understanding and modeling. Academy of Management fleview, 19(2), p. 230-251.
European Commission (2003). COMMISSION RECOMMENDATION of 6 May 2003 concerning the definition of micro, small and medium-sized enterprises. Acesso em: https://ec.europa.eu/eurostat/web/structural-business-statistics/structural-business-statistics/sme, Março de 2020.
Frezatti, F. (2009). Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. São Paulo: Atlas.
Frezatti, F., Relvas, T. R. S., do Nascimento, A. R., Junqueira, E. R., & de Bido, D. S. (2010a). Perfil de planejamento e ciclo de vida organizacional nas empresas brasileiras. Revista de Administração, 45(4), 383-399.
Frezatti, F., Relvas, T. R. S., Junqueira, E., Nascimento, A. R. D., & Oyadomari, J. C. (2010b). Críticas ao orçamento: problemas com o artefato ou a não utilização de uma abordagem abrangente de análise?. ASAA-Advances in Scientific and Applied Accounting, 3(2), 190-216.
Frezatti, F., Aguiar, A. B., Guerreiro, R., & Gouvea, M. A. (2011). Does management accounting play role in planning process?. Journal of Business Research, 64(3), 242-249.
Frezatti, F., Bido, D. D. S., Mucci, D. M., & Beck, F. (2017). Estágios do ciclo de vida e perfil de empresas familiares brasileiras. Revista de Administração de Empresas, 57(6), 601-619.
Hair Jr., J. F., Hult, T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2016). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Sage Publications (CA).
Hair Jr., J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2009). Análise multivariada de dados. Bookman Editora.
Hansen, S. C., & Van der Stede, W. A. (2004). Multiple facets of budgeting: an exploratory analysis. Management accounting research, 15(4), 415-439.
Hansen, S. C., Otley, D. T., & Van der Stede, W. A. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of management accounting research, 15(1), 95-116.
Hartmann, F. G. (2000). The appropriateness of RAPM: toward the further development of theory. Accounting, Organizations and Society, 25(4-5), 451-482.
Henri, J. F., Massicotte, S., & Arbour, D. (2019). Exploring the Consequences of Competing Uses of Budgets. Australian Accounting Review.
Hopwood, A. G. (1972), "An empirical study of the role of accounting data in performance evaluation", Journal of Accounting Research, Supplement: Empirical Studies in Accounting, p. 156-182.
Junqueira, E., Caliman, D. R., Frezatti, F., & Gonzaga, R. P. (2018). Fatores Inibidores da Institucionalização do Processo Orçamentário em uma Instituição Federal de Ensino Superior. BASE - Revista de Administração e Contabilidade da UNISINOS, 15(3), 178-192.
Kihn, L. (2011), "How do controllers and managers interpret budget targets?", Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 7 No. 3, pp. 212-236.
Kruis, A. M., Speklé, R. F., & Widener, S. K. (2016). The levers of control framework: An exploratory analysis of balance. Management Accounting Research, 32, 27-44.
Libby, T., & Lindsay, R. M. (2010). Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice. Management accounting research, 21(1), 56-75.
Malmi, T., & Brown, D. A. (2008). Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions. Management accounting research, 19(4), 287-300.
Merchant, K. A. (1981). The design of the corporate budgeting system: influences on managerial behavior and performance. Accounting Review, 813-829.
Merchant, K. A., & Manzoni, J. F. (1989). The achievability of budget targets in profit centers: A field study. In Readings in Accounting for Management Control (pp. 496-520). Springer, Boston, MA.
Meyer, A. D., Tsui, A. S., & Hinings, C. R. (1993). Configurational approaches to organizational analysis. Academy of Management journal, 36(6), 1175-1195.
Miles, R.E., Snow, C.C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. McGraw-Hill, New York.
Miller, D. (1996). Configurations revisited. Strategic management journal, 17(7), 505-512.
Mintzberg, H.T., (1979). The Structuring of Organizations. Prentice-Hall, Englewood
Mucci, D. M., Frezatti, F., & Dieng, M. (2016). As múltiplas funções do orçamento empresarial. RAC-Revista de Administração Contemporânea, 20(3), 283-304.
Russo, P. T., & Guerreiro, R. (2017). Percepção sobre a sociomaterialidade das práticas de contabilidade gerencial. Revista de Administração de Empresas, 57(6), 567-584.
Shields, J. F., & Shields, M. D. (1998). Antecedents of participative budgeting. Accounting, Organizations and Society, 23(1), 49-76.
Shields, M. D. (2015). Established management accounting knowledge. Journal of Management Accounting Research, 27(1), 123-132.
Silva, M. Z., & Lavarda, C. E. (2014). Orçamento empresarial: estudo comparativo entre publicações nacionais e internacionais. Revista Base (Administração e Contabilidade) da UNISINOS, 11(3), 179-192.
Simons, R., (1995). Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press, USA.
Speklé, R. F., & Widener, S. K. (2018). Challenging issues in survey research: Discussion and suggestions. Journal of Management Accounting Research, 30(2), 3-21.
Sponem, S., & Lambert, C. (2016). Exploring differences in budget characteristics, roles and satisfaction: A configurational approach. Management Accounting Research, 30, 47-61.
Van der Stede, W. A. (2001). Measuring ‘tight budgetary control’. Management Accounting Research, 12(1), 119-137.
Van der Stede, W. A., Young, S. M., & Chen, C. X. (2005). Assessing the quality of evidence in empirical management accounting research: The case of survey studies. Accounting, organizations and society, 30(7-8), 655-684.
Young, M. N., Tsai, T., Wang, X., Liu, S., & Ahlstrom, D. (2014). Strategy in emerging economies and the theory of the firm. Asia Pacific Journal of Management, 31(2), 331-354.
Xu, D., & Meyer, K. E. (2013). Linking theory and context: ‘Strategy research in emerging economies’ after Wright et al. (2005). Journal of management studies, 50(7), 1322-1346.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
a) Autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution 3.0 Unported License, que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. Esta licença permite que outros distribuam, remixem, adaptem ou criem obras derivadas, mesmo que para uso com fins comerciais, contanto que seja dado crédito pela criação original.
b) Não cabe aos autores compensação financeira a qualquer título, por artigos ou resenhas publicados na REPeC.
c) Os artigos e resenhas publicados na REPeC são de responsabilidade exclusiva dos autores.
d) Após sua aprovação, os autores serão identificados em cada artigo, devendo informar à REPeC sua instituição de ensino/pesquisa de vínculo e seu endereço completo.
