Efeitos das Crenças de Autoeficácia e Atitudes Gerenciais na relação entre Participação Orçamentária e Desempenho
Palavras-chave:
Participação Orçamentária, Autoeficácia, Envolvimento no Trabalho, Comprometimento com as Metas Orçamentárias, Desempenho GerencialResumo
Objetivo: Analisar os efeitos das crenças de autoeficácia e atitudes gerenciais na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial de 225 profissionais controllers, gestores e coordenadores de controladoria de empresas da região Sul do país.
Método: Realizou-se uma pesquisa descritiva, de levantamento e abordagem quantitativa com análise dos dados pela modelagem de equações estruturais. A amostra teve a participação voluntária de 225 pessoas das empresas foco de análise.
Resultados: Evidenciou-se que a participação orçamentária influencia as crenças de autoeficácia e o comprometimento com as metas orçamentárias. No entanto, não exerceu influência no envolvimento no trabalho. Os achados confirmam os efeitos indiretos cognitivos (crenças de autoeficácia) e afetivos (envolvimento no trabalho e comprometimento com as metas) na relação entre participação orçamentária e desempenho gerencial.
Contribuição: Do ponto de vista prático, revela a importância do desenvolvimento das crenças de autoeficácia, visto que estas mostram-se determinantes do comportamento humano no trabalho. Também fornecem validação empírica para teorias pouco exploradas na contabilidade gerencial (Teoria Social Cognitiva e Teoria dos Eventos Afetivos) e contribuem para a literatura que examina aspectos cognitivos e comportamentais na relação, ao buscar compreender em que condições a participação orçamentária resulta em melhor desempenho gerencial.
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